目前韩美集团已经形成以韩美制药（Hanmi Pharmaceuticals）为核心的跨国集团构架，主要包括北京韩美、日本韩美以及欧洲韩美三个海外子公司和本土的韩美精细化学品公司。

很多专家达成的共识，希望民众一方面要健康生活，保持健康生活方式，避免不得肿瘤。但其实食物出了微波炉，就没有了辐射性，也没有后续散发辐射的可能。

谣言NO.9 癌症是可以传染的吗？王宁：癌症本身不会传染，但有些传染病会导致癌症。不要发现晚期，就以为治不了了，治疗效果跟瘤肿本身有很大关系。不要觉得被诊断为肿瘤晚期，就走到了人生尽头囊胚移植能够淘汰在配子基因组激活之后由于基因或代谢缺陷发育受影响的胚胎。现在利用核型定位来进行单基因疾病的PGD，不需要开发疾病或患者特异的检测，因此大大缩短了所需的时间。

一般周转时间不到一周。这与传统产前诊断如超声、羊水穿刺等先怀孕后诊断的方法不同，是在胚胎期即接受检测和筛选，即先诊断后怀孕。根据财报显示，春雨国际运营半年时间，各项交易数据、全球供应商增长率相当于传统境外医疗中介机构2年之久。

如今迅猛发展的全球跨境医疗不再拘泥看病转诊，人们的需求更多样化，转而消费更丰富的医疗服务。胡润财富报告指出，截至2015年5月，中国内地600万资产高净值人群数量约314万，中产阶级的人数超过1197万——为优化自身医疗服务体验、优化医疗质量而升级消费，让出国看病、体检、美容开始成为中产阶层乐于为之消费、买单的项目。不用出国便能消费到国际医疗资源，获取国际权威医院获取第二诊断建议。一场由中产阶层引领的医疗消费升级风暴正在刮来。

谁将成为下一个跨境医疗巨头？ 2016-04-12 06:00 · wenmingw 中国下一个能超越马云的人，一定会出现在健康医疗产业。业内历史悠久的是盛诺一家、优翔国际、迈德瑞、厚朴方舟。

与此同时，另一位大佬王健林150亿砸向高端医疗市场。2016年，就在全世界预期中国宏观经济面临长下行压力下，医疗行业的未来正被大量资本看好。业内除了传统中介服务公司之外，还有很多外资机构的中国办事处，各自实力不同。据美国斯坦福研究机构（SRI）公布，2013年全球医疗健康旅游产业规模约为4386亿美元，约占全球旅游产业经济总体规模的14%，全球市场初具规模，未来国内跨境医疗市场规模将突破100亿美元。

第三，预防保健体系缺乏。美国市场咨询公司TransparencyMarketResearch研究报告称，2019年全球医疗旅游市场规模将由目前的100亿美元升至300亿美元，呈现17.9%的复合年均增长率。在2015年下半年，国务院颁布积极推进互联网+行动的指导意见，其中提出：大力支持发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费，加快发展互联网+医疗、健康等新兴服务，鼓励整合优化线上线下资源服务，提高经营效率。2015年7月，春雨移动健康春雨医生控股公司春雨国际，主打互联网跨境医疗服务平台，完成A轮1500万人民币融资。

目前，国内糟糕的医疗服务体系正迫切等待一场升级。于是，迅速增长的中产阶级决定不再忍受这种现状，他们愿意花费稍高，甚至低于国内的价钱，消费更优质的医疗资源配置，享受更优质的服务体验。

意大利人去德国看病，甚至可以刷自己的医保卡。根据中国工业和信息化部下属研究机构在2015年底发布的报告显示，到2020年，中国医疗健康产业总规模将超过8万亿元。

据海外医疗服务机构数据显示：2015年9月以来中国患者赴海外就医数量比年初突增三倍，预计一两年内将出现爆发式增长。按照马云自己的话来说：由于我们今天的雾霾，由于我们的水，由于我们的食物，十年以后，中国人将会生很多的病。跨境医疗绝非有钱人专享早在2008年，万科董事长王石选择在日本完成心脏6个支架手术。第二种可能：打开中国国内市场的海外医院办事处。第三种可能：打造线上线下服务闭环的平台级产品。为什么他不选择国内医院而是移向日本？以下是他的自述摘要：2008年9月6开始，我两次心肌梗塞，一次病危，四次心血管介入造影手术，在三个主要心脏动脉处装了6个支架。

目前国内从事跨境医疗行业的有上千家公司，大多数为类似传统留学中介一样的服务机构红杉资本团队表示海外医疗肯定有很大需求，远比今天的要大。

日本政策投资银行的报告指出：到2020年，仅以体检为目的赴日的中国游客每年预计将超过31万人次，日本医疗旅游的潜在市场规模将达5507亿日元(约合302.8亿元人民币)。但称得上大哥级别的当属盛诺一家，专注出国诊治癌症方向，签约下来的医院都是顶尖级医院，服务口碑甚佳。

跨境旅游同时消费当地的健康管理、医疗体检、整形美容等产品，由于服务体验优质，大众消费需求越来越高。此番投资并没有短期回报预期，主要追求长期成长及品牌效应。

就这样，跨境医疗开始搭上国家战略发展的顺风车。功成名就后，越来越多的中国富人开始关注自身健康这一跟随自己一辈子的项目和工程，雄厚的实力也让他们有了新的选择。整整两年后，我选择去日本看病，我的朋友张丽玲，告诉我日本神原纪念医院是日本最好的心脏病医院，堪称世界一流。第三种可能：打造线上线下服务闭环的平台级产品。

马云则一方面布局医疗支付，一方面布局新医疗体系。目前，国内糟糕的医疗服务体系正迫切等待一场升级。

为什么他不选择国内医院而是移向日本？以下是他的自述摘要：2008年9月6开始，我两次心肌梗塞，一次病危，四次心血管介入造影手术，在三个主要心脏动脉处装了6个支架。胡润财富报告指出，截至2015年5月，中国内地600万资产高净值人群数量约314万，中产阶级的人数超过1197万——为优化自身医疗服务体验、优化医疗质量而升级消费，让出国看病、体检、美容开始成为中产阶层乐于为之消费、买单的项目。

目前国内查看心血管状况最可靠的手段是心血管照影，心血管造影对患者来说是一个比较痛苦的事，切开动脉血管无论如何是很吓人的，但是张丽玲告诉我在神原医院做造影是用不着切开动脉血管的，这是驱使我去日本检察心脏的最重要的原因。如果一个海外医疗集团能在中国市场完全打开，除了高成本进行本土落地运营外，还需要做政府关系，更多优势集中在聚合单一机构医疗资源。

革传统医疗行业的命通过互联网，两位中国首富正在悄然革传统医疗行业的命。早在2014年，主打出国看病服务机构的盛诺一家获得红杉资本A轮5000万人民币融资。2016年，就在全世界预期中国宏观经济面临长下行压力下，医疗行业的未来正被大量资本看好。然而，完成医疗体制改革，政府往往小火慢炖，升级完成时间仍不确定。

据美国斯坦福研究机构（SRI）公布，2013年全球医疗健康旅游产业规模约为4386亿美元，约占全球旅游产业经济总体规模的14%，全球市场初具规模，未来国内跨境医疗市场规模将突破100亿美元。而它会是谁？第一种可能：不断优化线下服务的中介机构。

2015年底，互联网医疗投资市场慢慢转向理智冷却。美国人热衷于前往哥斯达黎加整容，价格便宜一半。

于是，国内的医疗体系更加不能满足用户需求：第一，看病效率低。2016年1月初，王健林宣布万达集团投资150亿与英国国际医院集团签订合作协议，大刀阔斧迈向高端医疗。